本网讯（王晨光 李海侠 李国荣报道）为推动党的二十届三中全会精神深入人心，按照市委、市政府有关部署和市国资委党委工作要求，自8月份以来，山东烟台交通集团党委聚焦核心功能、紧扣发展战略、创新宣讲方式、拓展实践载体，真正让党的创新理论在党员干部职工中沁润心扉、指引方向，在集团改革发展各条战线中生根发芽、开花结果。

（一）立足“讲清、讲透、讲实”，实现从“单声道”向“立体声”的切换。学深悟透全会精神是推动学习贯彻工作走深走实的第一步，更是关键一步。变“一人讲”为“人人讲”。为保证将党的创新理论讲清、讲透、讲实，在集团领导班子成员先学一步、深学一层的基础上，一改“一人讲、众人听”的传统模式，创造性将宣讲团成员扩大至各部室负责人、各二级集团班子成员、中层正职级干部，形成“人人讲、互动学”的学习贯彻热潮，以考促学提升学习效果，在权属企业、生产一线中累计开展面对面宣讲106场次、受众4984人次，实现集团各级党组织、广大党员宣讲全覆盖。变“各守一摊”为“交叉互动”。为确保全会精神宣讲既有理论深度，又有实践厚度，结合优化整合工作实际，发动权属企业党组织负责人破除路径依赖，企业之间开展交叉宣讲17余次，在交流宣讲中打通梗阻、深化融合、促进循环，为协同推动落地落实提供了行动支撑。变“领导独唱”为“大家讲坛”。在做好理论灌输、实践引导的同时，集团党委注重聚群智、汇群力，将职工身边的案例、故事、体会等融入进来，与企业发展实际、职工岗位职能等融合起来，党员代表、劳模工匠、技能人才带头改变以往“时间长、满堂灌”做法，深入职工队伍中开展现身说教“微课堂”“流动宣讲”12场次。此外，还在职工队伍中开展“与祖国同奋进、与企业共成长”演讲比赛，以职工视角诉说发展变化、凝聚奋进力量。

（二）注重“分层、分类、分众”，深化“大水漫灌”与“精准滴灌”的融合。在党员干部深学细悟中促进融合，组织200余名中层及以上干部开展为期3天的学习贯彻党的二十届三中全会精神读书班，尤其是在交流研讨上，打破以企业为单位的分组模式，按地域分布、资源禀赋、业务单元进行搭配，在思想碰撞、业务分享中既加深了党员干部对全会精神的理解把握，又促进了各业务板块之间的“内循环”；在基层党组织细照笃行中加深掌握，为切实把学习贯彻全会精神抓紧抓实抓好，各级党支部将学用全会精神作为每月“三会一课”的必选动作，构建“党员每周一学、支部每月一讲”的常态化学习机制，以领学领读、交流分享等形式，引导原原本本学、反反复复学、带着问题学、融会贯通学，累计开展专题学习302次。广大党员以“党员责任区长制”“党员创绩践诺制”将学习成果付诸实践；在广大职工担当实干中深化落实，对照党的二十届三中全会对国企改革的相关部署，在28个党员名匠工作室、职工创新工作室中深入开展技术创新“小实践”53项，拓展业务范围、破解生产难题88个。在一线职工队伍中连续举办武装押运、汽车维修等职业技能竞赛6场、参与近300人，在互学互比互促中推动全会精神入脑入心、见行见效。同时，针对离退休人员、改制企业党员，以“线上+线下”“送书到家+送学上门”等方式，确保不漏学、不掉队。

（三）聚焦“细化、量化、实化”，绘制由“理论指导”到“实践指引”的路线。集团党委奋力推动全会精神在集团改革发展上形成生动实践，以宣讲“入心”促进改革持续“走新”。一方面，对照党的二十届三中全会对国企改革相关部署，紧密跟踪国企领域最新改革动向和上级部门最新工作要求，逐项梳理、细化任务，制定“路线图”，逐一明确责任单位、推进标准、完成时限，全面实行条目式跟进、清单式管理。烟台南站综合交通枢纽项目等总投资251亿元的11个市级重点项目加速推动，1-10月份，实现营业收入24亿元，较去年同期的17亿元增长41%；利润总额由去年同期的亏损7144万元增长为盈利5552万元。另一方面，聚焦高质量发展这一根本任务，确立“12345”发展战略，即瞄准树立环渤海地区行业标杆、加快打造现代化综合交通产业集团“一个定位”，聚力利润总额、资产规模“两个倍增”，聚焦交通投资运营、交通服务、交通类股权管理“三大功能”，加速思想、作风、绩效、效能“四个转变”，实施项目攻坚、产业提质、改革深化、暖心惠民、筑牢底线“五大行动”，力争到2026年建设成为千亿级交通强企。