作者：山东化工职业学院院长王敬良

        山东化工职业学院聚焦立德树人、为国育才的根本任务，扎实推进教育综合改革和制度创新，不断在校企合作制度创新、人才培养质量提升等方面取得新突破。根据麦可思研究报告显示学校毕业生月收入排名位列全国第二。近5年来学校省级及以上大赛获奖120余项，山东省“齐鲁工匠后备人才”入选比例远超全省高校平均数，用人单位对本校人才培养工作的总体满意度保持在97%以上。

扎根行业办学，把专业建在产业链上。一是完善专业动态调整机制。落实学校“十四五”专业建设与发展规划，制定了专业群建设规划意见、专业设置与动态调整实施办法，设置了专业预警与退出机制，科学调控专业设置规模，针对省内战略性支柱产业、新兴产业等领域，结合学校办学特色，适度增设了相关专业，形成了化工技术、现代海洋化工技术、化工自动化技术等等9个专业群齐头并进的建设布局，所设专业覆盖化工中高端产业链。中石化、中石油、中海油、万华化学、山东海化等60余家央企、国企和上市公司持续到学校招聘批量专业技术技能人才。二是持续推进国家-省-市-校四级高水平专业群建设。加快推进省级应用化工技术骨干专业群、省级化工自动化技术高水平专业群，以省市校高水平专业群建设带动全校专业群建设与发展。建成2个教育部财政部认定的专业服务产业发展能力项目、2个省级高水平专业群、1个省级品牌专业群、3个市级高水平专业群、4个省级产教融合型专业。

完善产业融合机制，推进校企一体化育人模式改革。一是深化混合制二级学院办学改革。遵循高职教育教学规律，按照“企业提供资金、设备和专业师资，学校提供场地和公共基础课师资，混合制二级学院人事、财务相对独立”的顶层设计，校企已建成“类法人”性质的混合制二级学院，企业产权式投入波音客机1辆，建成了航空教育实训中心，开展与岗位实际需求无差别的实训教学，培养完全符合用工单位要求的人才，实现从学生到员工无缝转换，混合制二级学院毕业生到厦门航空、南方航空公司、首都航空公司、山东航空等大型航空公司入职率为98%，用人单位对我校毕业生满意度较高。二是探索现代产业学院建设路径。加强与现代产业链接，按照区域产业发展引领人才成长和企业发展的目标，依托学校特色鲜明、产业关联性强的专业（群）优势，学校与行业企业等多主体共建共管产业学院。按照“一企一案”“一院一策”特色化建设原则，产业学院推行“1+1+1”“1.5+0.5+1”“1.5+1+0.5”等3种不同形式的人才培养模式，探索符合技术技能人才成长成才的新路径。学校与万华化学共建了山化院-万华应用化工技术产业学院，与山东海化集团共建了山化院-山海化海洋化工产业学院、与京博集团共建了山化院-京博化工技术产业学院，产业学院毕业生岗位适配度高、专业技能过硬，留企率超过了90%。三是校企联合开展现场工程师培养。针对生产企业紧缺技术岗位的需求，以中国特色学徒制为载体，采用“工学交替、实岗育人”的工程师培养模式，构建“项目+任务”驱动式专业教学体系，探索形成了现场工程师培养体系化方案。学校与国内盐化工龙头企业-山东海化集团联合培养了30余名精操作、懂工艺、会管理、善协作、能创新的现场工程师，破解了企业“用工荒”和学生“就业难”的两大困境。

全力推进“平台+就业”，就业服务提质增效。一是创新实践“一站式”“平台式”就业模式。从学生进入混合制二级学院、产业学院开始定制化培养，到实习岗位考核，到企业留用入职，一体化设计，基本上实现了从学生到员工、从员工到技术技能人才的无缝衔接。由混合制二级学院、产业学院推送到优质企业工作的毕业生累计1500余人，就业适应性大幅度增强。二是完善就业创业服务体系。把职业生涯规划和就业指导融入新生入学教育，举行“新生职业导航”活动。成立创新创业社团，开展校内创新创业大赛，学生在山东省互联网+大学生创新创业大赛比赛中荣获金奖。把企业人力资源主管编入校内就业创业指导师资队伍，实现学生从职业生涯规划、就业创业教育、简历制作、面试招聘到协议签约的全过程跟踪指导。构建“线上”与“线下”双线相结合的校园招聘体系，定期组织大型校园招聘会和各类专业特色鲜明的中小型宣讲会，批量匹配企业人才需求，累计超过60 家大型央企国企和知名企业连续多年参与了校园招聘会和中小型宣讲会，为毕业生提供了大量稳固优质的就业岗位。三是打造一对一精准就业服务模式。与离校未就业的毕业生建立网格化工作台账，组织辅导员、班主任、就业创业指导教师“一对一”给予就业指导服务，积极联系用人单位，为就业困难毕业生定向投递简历、推荐岗位，努力帮助毕业生解决求职过程中的实际困难。